Аминконс групп


Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами


Успеха в области девелопмента можно достичь, правильно рассчитав стратегию и контролируя показатели проекта в процессе реализации, для того чтобы четко реагировать на изменяющиеся условия рынка. В двухдневной программе Вы получите необходимые сведения о прогнозировании рынка, разработке концепций, организации и управлении проектами на всех этапах развития объектов недвижимости. Первый день - рассмотрение всего процесса девелопмента и влияния на него рыночных условий, второй - более подробный разбор особенностей этапов, специфики различных составляющих процесса, управления показателями и рисками проекта.

Этот семинар для Вас, если Вы
Инвестор, девелопер, руководитель строительной компании, инвестиционный и финансовый аналитик, ведущий специалист инвестиционно-строительных проектов.

В результате обучения Вы
  • Научитесь оценивать участки, незавершенное строительство и готовые объекты на любых этапах девелопмента недвижимости.
  • Получите знания по управлению процессом девелопмента недвижимости.
  • Будете уметь анализировать макроэкономические, инвестиционные, маркетинговые, организационные и другие риски проекта.
  • Освоите профессиональные инструменты девелопмента.
  • Сможете уверенно выбирать партнеров и подрядчиков.
  • Овладеете методами прогнозирования рынка и особенностями маркетинга для различных типов недвижимости.
  • Узнаете все стороны и важные особенности инвестиционно-строительной деятельности.

Программа семинара


1. Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности.
  • Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости.
  • Конъюктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности.
  • Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках.
  • Опыт зарубежного девелопмента.
  • Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях.
  • Типы недвижимости и целевые назначения участков.
  • Конфликты интересов в делевелопменте.
  • Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития.
  • Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью.
  • Наилучшее использование территорий.
  • Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка.
  • Девелопмент земли.
  • Спрос и предложение на рынках недвижимости.
  • Улучшения объектов и создание добавочной стоимости.
2. Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации.
  • Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости.
  • Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса.
  • Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке.
  • Особенности бизнес-планов для разных типов недвижимости.
  • Реинжиниринг и реновация недвижимости. Повышение класса объекта.
  • Новые возможности старых территорий. Редевелопмент.
  • Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий.
  • Коммерческая недвижимость и объекты социального назначения в общей инфраструктуре.
  • Необходимые и полезные инвестиции.
  • Как не натолкнуться на бесполезные участки кочующие по рынку.
  • Как адаптировать опыт европейского девелопмента.
  • Разработка схем реализации объектов.
  • Оценка конъюктуры рынка. Составляющие рыночных трендов.
  • Коттеджные поселки как «второе» жилье. Сходства и различия коттеджного строительства и таунхаузов.
  • Современный логистический комплекс. Структура и особенности.
  • Что общего и какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости.
  • Анализ и оценка земельных участков.
3. Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости.
  • Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании.
  • Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков.
  • Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект.
  • Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта.
  • Как определить интересы будущих в арендаторов.
  • Проблемы иностранных компаний в России.
  • Согласования с государственными органами и институтами.
  • Градостроительные ограничения и инвестиционная политика.
  • Выбор компаний и организация тендеров.
  • Повышение привлекательности проекта для потенциальных инвесторов.
  • Современные требования арендаторов коммерческой недвижимости.
  • Откуда и как получать объективную информацию.
  • Российские или иностранные компании, кто лучше.
4. Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта.
  • Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности.
  • Экспертиза мастер-плана и концепции проекта.
  • Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации.
  • «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия.
  • Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты предлагаемые к продаже.
  • Особенности маркетинга для различных видов недвижимости.
  • Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте.
  • Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски.
  • Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости.
  • Анализ конкурентов и рыночных рисков.
  • Инвестиционный анализ и расчет финансовых рисков.
  • Пути развития спроса и предложения.
  • Общие инвестиционные риски проектов.
  • Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном  проекте.
5. Грамотный  startup проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать. Ядро управления проектом.
  • Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта.
  • Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
  • Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели).
  • Методики предварительной оценки стратегии развития.
  • Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат.
  • Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие.
  • Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта.
  • Поиск и расчет точек выхода из проекта.
  • Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши».
  • Наиболее оптимальные пути согласования проектов.
  • Профессиональный подход к развитию земель.
  • Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности.
  • Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации.
  • Разработка профессионального мастер-плана развития территории.
6. Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта.
  • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития.
  • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
  • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
  • Специализированные стороны проекта. Сколько языков столько мнений. Как договорится финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам.
  • Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия и как с этим бороться.
  • Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта.
  • Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта.
  • Разрешительная документация и административные риски.
  • Ошибки управления проектом девелопмента. Распространенные риски при развитии проекта.
  • Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов.
  • Мероприятия по продвижению проекта.
  • Как правильно завершать проекты.
7. Оценка незавершенных проектов на различных этапах
  • Список необходимых документов для анализа участка и объекта.
  • Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта.
  • Как начать обследование участка.
  • Due diligence объекта.
  • Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости.
  • Планирование расходов по проекту. График инвестиций.
  • Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
  • Влияние градостроительного окружения на ваш объект.
  • Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов.
  • Структура затрат для различных типов недвижимости.
  • Замораживание, консервация объектов недвижимости.
  • Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями.
 

Отправить автору отзыв о семинаре:
Припутнев Сергей Георгиевич  (управляющий директор)   

  © Aminkons group