Аминконс групп


Организация девелопмента, контроль реализации проекта и управление рисками


Успеха в области девелопмента можно достичь, правильно рассчитав стратегию и контролируя показатели проекта в процессе реализации, для того чтобы четко реагировать на изменяющиеся условия рынка. В двухдневной программе Вы получите необходимые сведения о прогнозировании рынка, разработке концепций, организации и управлении проектами на всех этапах развития объектов недвижимости. Первый день - рассмотрение всего процесса девелопмента и влияния на него рыночных условий, второй - более подробный разбор особенностей этапов, специфики различных составляющих процесса, управления показателями и рисками проекта.

В результате обучения вы:
  • Получите разносторонние сведения обо всех этапах девелопмента, а также особенностях управления проектами в кризисных условиях рынка
  • Ознакомитесь с ключевыми моментами процесса и функциями организаций-участников проекта девелопмента
  • Овладеете представлениями о различных специализированных сторонах девелопмента: архитектуре, маркетинге, финансах, строительстве, менеджменте
В процессе семинара будут рассмотрены вопросы:
  • Как спрогнозировать рынок
  • Как оценить рентабельность проекта
  • Как управлять проектом в сложных условиях рынка
  • Какие особенности девелопмента в России
  • Какие риски в девелопменте
  • Как управлять рисками
  • На что следует обратить особое внимание
  • Какие факторы влияют на сроки и прибыльность проекта

Программа семинара


1. Основные виды девелопмента
  • Оценка макроэкономических показателей, инвестиционного климата, тенденций рынка
  • Экспертиза девелоперских проектов, объектов под редевелопмент и участков под застройку
  • Типы недвижимости (офисная, торговая, складская, жилая, смешанная)
  • Редевелопмент, реновация, новое строительство, ленд-девелопмент
  • Спекулятивные проекты, сдача в аренду, эксплуатация и продажа объектов и готового бизнеса
2. Участники проектов
  • Инвесторы
  • Девелоперы
  • Заказчики-застройщики
  • Консалтинговые организации
  • Риэлторы
  • Проектные организации
  • Строительные компании
  • Поставщики оборудования
  • Специализированные организации
  • Эксплуатирующие компании
  • Стратегии и риски участников проекта
3. Этапы девелопмента
  • Оценка рынка и отраслевых рисков
  • Предварительная оценка инвестиций
  • Экспертиза участка
  • Инвестиционный анализ
  • Концепция проекта
  • Старт проекта
  • Согласования и проектирование
  • Брокеридж и строительство
  • Сдача в эксплуатацию
4. Основные характеристики девелопмента
  • Управление проектами в кризисных рыночных условиях
  • Опыт европейского девелопмента и его применения в местных условиях
  • Особенности девелопмента в России
  • Прогнозы и оценки
  • Особенности специализированных сторон проекта (согласования, архитектура, финансы и пр.)
  • Арендаторы и другие потребители
5. Экспертиза проекта. Разработка концепта.
  • Состав предварительных документов по объекту
  • Экспертиза проекта и состав концепции
  • Маркетинговые исследования и оценка тенденций рынка
  • Особенности концепции для разных типов недвижимости
  • Входные данные и разработка экономической модели проекта
  • Продажа, сдача в аренду или эксплуатация
  • Точки выхода из проекта
  • Структура затрат для различных типов недвижимости
  • График инвестиций
  • Инвестиционный анализ
  • Общая оценка рисков
  • Влияние рисков на доходность проекта
6. Запуск и организация управления проектом
  • Создание ядра команды проекта
  • Разработка общего плана реализации проекта
  • Организация команды проекта (рабочей группы проекта)
  • Очередность включения организаций–участников в процесс девелопмента
  • Выбор компаний и организация тендеров
  • Мотивация организаций–участников проекта
  • Критерии оценки компаний
  • Принципы управления
  • Организационные риски
  • Постановка контроля реализации проекта
  • Критерии управления в сложных рыночных условиях
7. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта.
  • Согласования и разрешения
  • Архитектурное проектирование
  • Влияние согласований на процесс девелопмента
  • Риски получения разрешительной документации
  • Брокеридж
  • Начало строительства
  • Управление проектом
  • Строительные риски
  • Контроль показателей проекта
  • Управление рисками проекта
 

Отправить автору отзыв о семинаре:
Припутнев Сергей Георгиевич  (управляющий директор)   

  © Aminkons group